Strength(強み)、Weakness(弱み)、Opportunity(機会)、Threat(脅威)に分けて状況を書き出します。強みと弱みは自社の内部要因、機会と脅威は市場や競合など外部要因です。
書き出すだけで終わると活用されません。「強みを機会にどう当てるか」「弱みが脅威と重なる領域をどう避けるか」まで考えて、はじめて施策につながります。
スウォットブンセキ
Strength(強み)、Weakness(弱み)、Opportunity(機会)、Threat(脅威)に分けて状況を書き出します。強みと弱みは自社の内部要因、機会と脅威は市場や競合など外部要因です。
書き出すだけで終わると活用されません。「強みを機会にどう当てるか」「弱みが脅威と重なる領域をどう避けるか」まで考えて、はじめて施策につながります。